MODEL 7UBS – POZYSKAJ KLIENTÓW PREMIUM

Cześć!

Doskonale wiem z czym My – Przedsiębiorcy zmagamy się na co dzień. Nie ma znaczenia czy jesteś budowlańcem, producentem, kosmetyczką, ekonomistą, czy prowadzisz małą firmę usługową – wszyscy potrzebujemy dotrzeć do KLIENTÓW, aby zapewnić płynność finansową firmy.

Jeśli poniższe problemy są Ci znane:

  1. Mam super produkt, ale nadal mało lub brakuje klientów.

  2. Nie wiem jak dotrzeć do większej liczby klientów i zapewnić płynność finansową firmy.

  3. Frustruje mnie, że nie mam dobrej strategii i nie wiem czy mój produkt jest wystarczająco dobry.

To znaczy, że trafiłeś w dobre miejsce!

Pracując dla wielu firm z sektora MŚP (małe, średnie przedsiębiorstwa), startupów, firm usługowych, technologicznych, energetycznych, budowlanych oraz farmaceutycznych zaobserwowałam kilka powtarzających się braków, które prowadzą wprost to bankructwa. Sama również jestem przedsiębiorcą i znam problemy pozyskiwania klientów na wylot.

Ale, jest rozwiązanie na to, aby Twoja firma działa prężnie i miała płynność finansową, a Ty możesz oszczędzić sobie frustracji spowodowanej brakiem klientów.

Na podstawie moich międzynarodowych doświadczeń wypracowałam model, który sprawdza się dla wszystkich małych i średnich firm, nazwałam go MODEL 7UBS.

Co to jest MODEL 7UBS ?

Model 7 UBS jest to metoda, za pomocą której pomagam małym i średnim przedsiębiorcom:

  1. określić precyzyjnie rynek, na którym działają oraz wartość rynkową w PLN,
  2. pozyskać większą liczbę klientów premium oraz zyski,
  3. zapewnić płynność finansową przez zbudowanie lub modyfikację strategii firmy.

Metoda jest zbudowana z 3 bloków strategicznych, w których łącznie określam i analizuję 7 kryteriów:

  • Blok analizy rynkowej
  • Blok analizy biznesowej
  • Blok analizy finansowej

Szczegóły każdego z bloków znajdują się w kolejnych zakładkach.

Dla kogo jest model 7UBS?

Model jest przeznaczony tylko dla osób, które są zmotywowane do pracy i chcą osiągnąć realne efekty finansowe.

Chcę pracować tylko z osobami, które cenią sobie zaangażowanie i są gotowe do pracy aby rozwinąć swoją firmę.

Model jest przeznaczony dla:

  • małych przedsiębiorców (jednoosobowa działalność)
  • średnich firm (jeśli zatrudniasz kilka lub kilkanaście osób)
  • naukowców i start upów którzy chcą pozyskać więcej klientów

Dla kogo NIE jest model 7UBS?

Model NIE jest dla osób, które chcą osiągnąć efekty już po kilku dniach. Musisz zrozumieć, że trzeba wykonać solidną robotę, aby efekty były widoczne.

Budowanie, analiza i wdrożenie MODELU trwa od 1 miesiąca dla małych firm oraz około 2 miesięcy dla średnich firm. Musisz wiedzieć, że na efekty trzeba poczekać – najważniejsze to zbudowanie silnych podstaw.

Wiem jednak, że potrzebujesz konkretów, dlatego nad tym będziemy wspólnie pracować!

Co możesz zyskać dzięki 7UBS?

Dzięki zastosowaniu Modelu 7UBS możesz:

  1. zyskać więcej klientów i odbiorców swojego produktu lub usługi, a tym samym zwiększyć dochody firmy,
  2. odzyskać lub zwiększyć płynność finansową,
  3. pozbyć się frustracji wynikającej z chaotycznych działań we firmie,
  4. określić jasną i precyzyjna ścieżkę strategii swojej firmy, która pomoże wyróżnić Cię na rynku,
  5. sprecyzować Twojego idealnego klienta, dzięki czemu będziesz wiedział czego potrzebuje Twój klient,
  6. nauczysz się jak poprawnie formułować ofertę tak, aby przyciągała klienta i budowała zainteresowanie ,
  7. określisz rynek,w którym działasz dzięki temu zyskasz kontrolę nad finansami.

Dodatkowo podczas trwania całego procesu wdrażania Modelu 7UBS:

  • otrzymujesz bezpłatne materiały, nad którymi będziemy pracować
  • każdy blok Modelu rozpoczynamy od 1h konsultacji: 3h konsultacji na wszystkie bloki
  • dodatkowo otrzymujesz 2h konsultacji do wykorzystania w dowolnym czasie trwania wdrażania Modelu,
  • z każdym ukończonym blokiem otrzymujesz bezpłatne uwagi i poprawki do prac do każdego bloku zadaniowego.

PODSUMOWUJĄC, OTRZYMUJESZ ŁĄCZNIE:

  • 3h konsultacji
  • bezpłatne materiały szkoleniowe
  • dodatkowe analizy i uwagi w czasie trwania każdego bloku zadaniowego (2h)

BONUS

  • wsparcie w uzyskaniu finansowania jeśli szukasz inwestora
  • zbudowanie indywidualnej oferty dla dedykowanego klienta

Co stracisz jeśli nie skorzystasz z 7UBS

Jeśli nie zastosujesz Modelu 7UBS:

  1. stracisz klientów i odbiorców swojej usługi, jednocześnie Twoje dochody będą niezadowalające, a Ty sfrustrowany
  2. stracisz płynność finansową, lub będzie zagrożona,
  3. będziesz sfrustrowany przez  chaotyczne działania we firmie,
  4. nie będziesz potrafił precyzyjnie określić swojej ścieżki strategii, to spowoduje, że nikt nie zauważy Cię na rynku,
  5. nie będziesz potrafił określić  Twojego idealnego klienta, tym samym nie będziesz wiedział czego potrzebuje,
  6. nie będziesz wiedział jak poprawnie formułować ofertę tak, aby przyciągała klienta i budowała zainteresowanie,
  7. nie określisz rynku,w którym działasz dzięki temu stracisz kontrolę nad finansami.

Opis bloków 7UBS

ANALIZA RYNKOWA

Cel: Analiza potencjału obszaru oraz niszy, w której działasz tak, aby określić gdzie dokładnie są Twoi klienci.

Dlaczego ważne: Będziesz wiedział gdzie znaleźć klientów oraz poznasz ich prawdziwe wyzwania i problemy, które wymagają rozwiązania. Tym samym zwiększysz sprzedaż swoich usług.

Kryterium 1: Gdzie działam?

Dlaczego jest to konieczne?

Określasz obszar, w  którym działasz, ponieważ jest to istotne w sposobie komunikacji w Twoim klientem, a tym samym w sprzedaży Twoich usług. Analiza obejmuje poznanie konkurencji, potencjalnych nabywców czy dostawców. Badanie sytuacji daje informacje dotyczące aspektów prawnych, politycznych, technologicznych i społecznych. Wszystkie te dane są ważne podczas planowania swojej działalności, ponieważ umożliwiają Tobie lepsze przygotowanie się do wejścia na rynek i sprawniejsze zdobycie potrzebnych zasobów.

Kryterium 2: Dla kogo działam?

Dlaczego jest to konieczne?

Określenie obszaru, którym działasz jest istotne z punktu widzenia dla kogo działasz. Jeśli nie zrobisz Kryterium 1, nie będziesz w stanie określić Twojej grupy docelowej czyli idealnego klienta. Jest to kluczowe aby dokładnie poznać problemy, z którymi borykają się Twoi klienci. Może okazać się, że masz kilka grup klientów, w których należy rozpoznać ich problemy oraz zindywidualizować Twoją ofertę.


ANALIZA BIZNESOWA

Cel: Analiza biznesowa pozwala usprawnić pracę firmy i poznać jej rzeczywiste potrzeby, a także pozwala znaleźć mocne strony na konkurencyjnym rynku.

Dlaczego ważne: Analiza jest ważna z uwagi na to, że możesz określić jakie działała należy podjąć aby działać sprawniej oraz  jakie elementy wyeliminować, aby uniknąć chaosu.

Kryterium 1: Konkurencja

Dlaczego jest to konieczne?

Dzięki analizie konkurencji sprawdzisz, które z parametrów oraz cech Twojej firmy są mocne oraz które wyróżniają się na rynku. Jeśli nie znasz swoich stron, które wyróżniają Cię na rynku wspólnie będziemy mogli je określić. Jest to istotne z punktu widzenia sprzedaży i dotarcia do klienta. Odpowiemy sobie na pytanie co zrobić aby klient wybrał Twoją firmę a nie konkurencję.

Kryterium 2: Analiza PEST

Dlaczego jest to konieczne?

Dzięki analizie będziesz mógł sprawdzić wpływ czynników politycznych, ekonomicznych, społecznych oraz technologicznych Twojej firmy. Jest to ważne, ponieważ czynniki te mają duży wpływ na działalność przedsiębiorstwa. Dzięki tej analizie jesteś w stanie określić szanse oraz zagrożenia dla Twojej działalności, a także pomoże Tobie to podjąć trafne decyzje co do rozwoju firmy.

Kryterium 3: Unikalna oferta

Dlaczego jest to konieczne?

Dzięki określeniu Twoich atutów oraz słabych stron firmy we wcześniejszych kryteriach, będziesz mógł stworzyć unikalną ofertę, która będzie odpowiadała na potrzeby Twojej firmy. Dzięki wcześniejszym analizom dowiesz się, gdzie warto poprawić działania firmy aby stworzyć skutecznie przyciągającą ofertę dla Twoich klientów.


ANALIZA FINANSOWA

Cel: Wskazanie czy branża jest opłacalna.

Dlaczego ważne: Jest to istotne w kontekście kilkuletniego rozwoju Twojej firmy oraz warunkuje Twoje „być albo nie być” na rynku”. Jeśli nie będziesz znać tendencji rynkowych oraz wartości rynku możesz stracić płynność finansową lub przeoczyć wiele pojawiających się szans do rozwoju.

Kryterium 1: Czy warto iść w branżę

Dlaczego jest to konieczne?

Dzięki tej analizie dowiesz się czy Twoja branża będzie opłacalna na przestrzeni 3 – 5 lat. Jest to istotne z punktu widzenia zmieniającego się rynku oraz coraz bardziej wymagających klientów.

Kryterium 2: Prognoza finansowa 

Dlaczego jest to konieczne?

Prognozowanie odgrywa kluczową rolę w zarządzaniu firmą – niezależnie od jej wielkości – ponieważ wspomaga proces podejmowania decyzji. Przede wszystkim umożliwia rozpoznanie przyszłych warunków, w jakich będzie następować realizacja Twoich zadań. Jednocześnie, będziesz mógł planować swój budżet oraz określić swoją kondycję finansową w danym momencie.

Co musisz zrobić aby skorzystać z 7UBS?

Aby skorzystać z Modelu 7UBS kliknij w poniższą ikonę oraz dokonaj zakupu.

Gwarantuję, że jeśli nie będziesz zadowolony z usług, pod warunkiem, że wykonujesz wszystkie zadania sumiennie, otrzymasz zwrot poniesionych kosztów.

Kliknij w przycisk „Kupuję i płacę” Cena fundatorska obowiązuje tylko do poniedziałku do północy.

7270zł 5120 zł + 23%VAT

Lidia has a very good approach on project management: methods, simplification, and clear explanations. She has also a very modern way to present, using new digital tools. She gathered already very good expertize in the field of energy efficiency.

Alexandre Farion
Alexandre FarionCommercial Director of the energy group in Poland, Member of the Board

I had a pleasure to consult Lidia Grzegorczyk regarding an energy platform that reqired external financing and she proved to be extremely resourceful, professional and motivated.

Maria Belka
Maria BelkaEntrepreneur

Grzegorczyk Business Consulting means professionalism and efficiency. I had the pleasure to work with Ms. Lidia on local energy projects. Its international experience affects the highest quality of services offered.

Łucja Paulińska
Łucja PaulińskaCEO of EMC

I cooperated with Ms Lidia Grzegorczyk during the implementation of innovative activities for energy management. Each time, Lidia presented dedication, professionalism, perseverance and an open mind. I recommend working with Ms Lidia.

Ph.D. Eng. Anna Dyląg
Ph.D. Eng. Anna DylągCEO of ABC Energia

Ms. Lidia as an expert in the field of energy, she carried out her expertise reliably and on time. To prepare them, she used her extensive knowledge, and thanks to her individual approach and commitment, she showed a broad understanding of the company’s needs. I wholeheartedly recommend Ms. Lidia as a professional partner in the field of expert opinions in energy projects.

Radosław Rogalka
Radosław RogalkaCEO, Solar Networks Sp. z o.o.